"사업은 페르소나 관점에서, 사업계획서는 투자자, 심사위원 관점에서"

지금까지 우리는 문제와 솔루션을 정의 솔루션을 정의하고, 시장, 경쟁사 분석까지 순차적으로 정리해보았습니다.

그렇다면 이제는 우리의 비즈니스를 정리하고 계획을 수립하기 위한 사업계획서를 작성해 볼 시간입니다. 예비 또는 신규 창업팀의 경우에는 정부 지원 사업, 투자유치, 데모데이, 경진대회 등에서 사용될 수 있습니다.

사업계획서는 크게 회사소개, 문제 정의, 솔루션, 시장 기회, 경쟁 현황, 비즈니스모델, 퍼포먼스, 향후 전략 , 팀 빌딩 등 9가지의 항목으로 구성할 수 있습니다. 작성의 핵심은 요소들이 단순히 나열되어서 설명되는 것이 아니라 듣는 사람의 니즈와 목적, 목표를 파악해 유기적으로 연결하고 하나의 이야기로 전달되어야 한다는 것입니다.

사업계획서 작성에 대한 정답은 없지만 본 강의를 통해 우리 사업을 잘 소개할 수 있도록 구성하고 발표해본다면 한발 더 나아간 창업가로 성장한 우리의 모습을 발견할 수 있을 것입니다.